Nos formations sont toujours plus proches du sur-mesure que du prêt-à-porter.

En effet, même sur des thèmes récurrents dans les besoins de formation de l’entreprise, nous établissons des modules spécifiques en fonction du cahier des charges établi avec notre client.

L’objectif de la formation à court, moyen et long terme, la spécificité de la cible apprenante, sa motivation, sont des éléments clés pour définir la réussite de nos missions de formation.

Quelques exemples de grandsthèmes d’intervention déjà couverts :

OPTIMISATION DES PROCESSUS DE TRANSMISSION :
Formation de formateurs : marketing éditorial, conception de supports adaptés à un public, modélisation des animateurs performants (transmission), ergonomie éditoriale et formation, métaphores et apprentissage sur des business cases, knowledge management et formation continue

FONDAMENTAUX ET FACTEURS CLES DE REUSSITE DU MANAGEMENT :
la légitimité et l’assertivité du manager, la cohésion et la performance de l’équipe, la gestion de conflits et de situations critiques, de l’anticipation et la régulation de conflits à la médiation, la motivation d’équipe, le management de transition, l’accompagnement du changement organisationnel, la gestion prévisionnelle des potentiels humains de l’entreprise, le management d’une entreprise familiale, choisir son ou ses associés, la communication : la forme et le fond pour mieux comprendre et mieux se faire comprendre

FONDAMENTAUX ET CLES DU DEVELOPPEMENT PERSONNEL :
la prise de parole en public naturellement et efficacement, la négociation : les fondamentaux d’une bonne négociation, la gestion du temps, le développement de la créativité du manager, la gestion du stress, Affirmer son style de management, les outils de l’auto-évaluation du manager, gérer son développement personnel sur le long terme

MANAGEMENT DE PROJET, CREATIVITE ET INNOVATION :
Management de projet et accompagnement du changement, accompagner ses équipes dans le changement,
le marketing, la promotion et la communicationsur le projet, le chef de projet et les acteurs clés du projet : savoir dire et convaincre, la résolution de problèmes organisationnels, le brainstorming etle processus créatif, de l’idée au produit : savoir favoriser et gérer le processus d’innovation en théorie et en pratique

CONVERGENCE, REVOLUTION NUMERIQUE ET ERGONOMIE EDITORIALE:
nouvelles équipes, nouveaux métiers, nouvelles pratiques,
le knowledge management à l’heure du numérique,
le benchmarking de ses e-concurrents,
ruptures technologiques et cohérence inter-générations dans l’entreprise,
la convergence : du plurimedia au multimedia, e-business multisupports, multiusages, e-marketing et ergonomie, e-marketing relationnel et viral, e-commerce, e-pub : tendances et attentes, e-marketing direct

Pour des raisons de concurrence et de confidentialité, nous vous encourageons à prendre contact avec nous pour que nous puissions vous proposer d’autres thèmes inédits sur lesquels nous avons travaillé et sur lesquels nous développons des savoirs faire et des approches spécifiques.